|
De managed service provider markt groeit gestaag. Steeds meer MKB-bedrijven besteden hun IT volledig uit aan een MSP die monitoring, beheer, beveiliging en support onder één dak aanbiedt. Maar er is een sector waar de standaard MSP-aanpak regelmatig tekortschiet: de eerstelijns zorg, en tandartspraktijken in het bijzonder. In dit artikel kijken we waarom dat zo is en wat een goede aanpak in deze omgeving onderscheidt van een generieke MSP-propositie. De bijzondere IT-omgeving van een tandartspraktijkOp het eerste gezicht lijkt een tandartspraktijk op een gewoon klein kantoor. Er zijn werkplekken, een netwerk, een server of cloudomgeving en een aantal applicaties. Maar de overeenkomst houdt snel op als je dieper kijkt naar de technische stack die er typisch draait. Een gemiddelde praktijk werkt met praktijkbeheersoftware zoals Exquise, Simplex of Oase. Die software heeft directe koppelingen met digitale röntgenapparatuur, intraoraalcamera’s en andere medische hardware via specifieke protocollen. Diezelfde software is ook verantwoordelijk voor de patiëntenadministratie, de agenda, de facturatie en in veel gevallen de communicatie met zorgverzekeraars en het VIPP-programma voor gegevensuitwisseling in de zorg. De dependencies in zo’n omgeving zijn complex. Een update van het besturingssysteem kan een koppeling met röntgensoftware breken. Een IP-adreswijziging in het netwerk kan ervoor zorgen dat een digitale scanner niet meer communiceert met het PACS-systeem. En een Microsoft 365-update kan authenticatieproblemen geven met de praktijksoftware als de configuratie niet correct is. Een MSP die deze omgeving niet kent, zal bij elke verstoring beperkt zijn in wat hij zelf kan oplossen. En dat is precies het moment waarop de praktijk het meest afhankelijk is van snelle en accurate support. Het vendor management probleemEen van de meest voorkomende pijnpunten in de IT-ondersteuning van tandartspraktijken is het ontbreken van duidelijk vendor management. Een tandartspraktijk heeft gemiddeld te maken met meerdere technische leveranciers: de MSP of IT-beheerder, de leverancier van de praktijkbeheersoftware, de leverancier van de röntgensoftware, de internetprovider en soms nog aanvullende leveranciers voor telefonie, kassa of beveiligingssystemen. Als er een storing optreedt en het niet direct duidelijk is waar het probleem zit, begint er een ping-pong van doorverwijzingen. De MSP zegt dat het aan de applicatie ligt. De softwareleverancier zegt dat het aan de infrastructuur ligt. En de praktijkeigenaar, die geen IT-expert is en ook niet wil zijn, staat er middenin terwijl zijn patiënten wachten. Een MSP die serieus wil werken voor zorgpraktijken moet dit probleem structureel adresseren. Dat betekent dat de MSP bij een storing het probleemeigenaarschap neemt, ongeacht bij welke partij het probleem uiteindelijk ligt. De MSP doet de triage, schakelt de juiste leverancier in en blijft regisseur totdat de praktijk weer operationeel is. Dat vereist niet alleen technische kennis, maar ook een heldere afspraak met de klant over hoe dit werkt en wat de verwachte responstijden zijn. Security in een zorgomgeving: hogere lat, andere aanpakPatiëntgegevens vallen onder de categorie bijzondere persoonsgegevens in de AVG. Dat heeft directe gevolgen voor hoe een IT-omgeving ingericht moet zijn. Toegangsrechten moeten worden ingericht op basis van het principe van least privilege: medewerkers hebben alleen toegang tot de gegevens die ze nodig hebben voor hun functie. Dat klinkt als een basismaatregel, maar in de praktijk zien we regelmatig dat alle medewerkers in een praktijk toegang hebben tot alle patiëntgegevens, simpelweg omdat de software nooit anders is geconfigureerd. Daarnaast zijn er specifieke vereisten rondom verwerkersovereenkomsten. Een MSP die persoonsgegevens verwerkt namens de praktijk is een verwerker in de zin van de AVG en moet een verwerkersovereenkomst afsluiten met de praktijk. Hetzelfde geldt voor de leverancier van de praktijkbeheersoftware, de cloudprovider en eventuele andere partijen die toegang hebben tot patiëntgegevens. Veel praktijken hebben deze overeenkomsten niet of onvolledig geregeld, met alle risico’s van dien. Een security-first MSP die actief is in de zorg zorgt er standaard voor dat deze overeenkomsten aanwezig zijn, dat de omgeving is ingericht conform de AVG-vereisten en dat er een duidelijke procedure is voor het geval van een datalek inclusief de meldplicht bij de Autoriteit Persoonsgegevens binnen 72 uur. SaaS-first als aanpak voor kleinere praktijkenVoor kleinere tandartspraktijken met vijf tot vijfentwintig medewerkers is een on-premise serverinfrastructuur in de meeste gevallen niet meer de beste keuze. De voordelen van een eigen server, meer controle over de omgeving en geen afhankelijkheid van internet voor lokale applicaties, wegen steeds minder op tegen de nadelen: hogere beheerkosten, hogere risico’s bij hardwarestoringen en meer kwetsbaarheid voor ransomware door lokale opslag van data. Een SaaS-first aanpak, waarbij waar mogelijk wordt gekozen voor cloudgebaseerde oplossingen en Microsoft 365 als basisplatform, biedt voor kleinere praktijken structurele voordelen. Werkplekken zijn eenvoudiger te beheren via Microsoft Endpoint Manager of een vergelijkbare MDM-oplossing, back-ups zijn beter geregeld via cloudgebaseerde retentie en de omgeving is makkelijker te schalen als de praktijk groeit of als er een vestiging bij komt. De uitdaging voor een MSP is om deze transitie te begeleiden in een omgeving waar een deel van de applicaties, met name de praktijksoftware en de koppelingen met medische hardware, nog sterk afhankelijk is van lokale installaties en Windows-gebaseerde omgevingen. Dat vraagt om een pragmatische hybride aanpak waarbij cloudmigratie wordt doorgevoerd waar het kan en lokale infrastructuur wordt gehandhaafd waar het moet. Een voorbeeld uit de praktijkEen goed voorbeeld van hoe deze aanpak in de praktijk werkt is Scheffer Solutions, een ICT-bedrijf uit Apeldoorn dat zich specifiek richt op tandartspraktijken en MKB-bedrijven in Gelderland en Overijssel. Ze werken volgens een security-first en SaaS-first filosofie en positioneren zich bewust als centraal aanspreekpunt voor alle IT-vraagstukken van de praktijk, inclusief het contact met softwareleveranciers bij storingen. Die focus op één specifieke sector maakt het mogelijk om diepere kennis op te bouwen over de technische omgeving, de compliance-eisen en de operationele afhankelijkheden van hun klanten. Dat is een model dat steeds meer MSPs overwegen als antwoord op de toenemende complexiteit van sectoren met specifieke IT-eisen. Conclusie: verticale specialisatie als concurrentievoordeel voor MSPsDe trend naar verticale specialisatie in de MSP-markt zet door. Sectoren zoals de zorg, het onderwijs en de juridische dienstverlening stellen specifieke eisen aan IT-beheer en beveiliging die een generieke MSP-aanpak niet altijd goed kan invullen. Voor MSPs die willen groeien in een competitieve markt biedt verticale specialisatie een manier om zich te onderscheiden op basis van diepere kennis en betere dienstverlening in plaats van op prijs. Voor tandartspraktijken die op zoek zijn naar een IT-partner geldt het omgekeerde: kies een partij die jouw omgeving kent, die vendor management serieus neemt en die de AVG-vereisten voor zorgverleners begrijpt. De technische specificaties van je netwerk zijn daarbij minder relevant dan de vraag of je IT-partner weet wat er op het spel staat als het systeem uitvalt terwijl de wachtkamer vol zit. |
Inhoudsopgave



